1~
2एआई एजेंटों की छोटी दुनिया में, इस समय का शब्द संदर्भ इंजीनियरिंग है।
3~
4ऐसा लगता है जैसे किसी चीज़ को बेचने के लिए एक और लेबल का आविष्कार किया गया है जिसे हम पहले ही बेच चुके हैं। आंशिक रूप से यह है. हालाँकि, जैसा कि अक्सर होता है, लेबल पकड़ में आ जाता है क्योंकि यह वास्तविक दर्द को एक नाम देता है।
5~
6दर्द यह है: मॉडल केवल इसलिए विफल नहीं होते क्योंकि वे "सोचते नहीं" हैं। वे अक्सर असफल हो जाते हैं क्योंकि हम उन्हें गलत कमरे में काम करने के लिए भेज देते हैं।
7~
8हम उन्हें पुराने निर्देश देते हैं. हम उससे महत्वपूर्ण फ़ाइलें छुपाते हैं। हम उन्हें ऐसे दस्तावेज़ सौंप देते हैं जो बहुत लंबे होते हैं और यह नहीं बताते कि क्या मायने रखता है। हम उन्हें बिना प्राथमिकता के लॉग दिखाते हैं। हम उन्हें दस उपकरण दे देते हैं, बिना यह बताए कि उनका उपयोग कब करना है। तब हमें आश्चर्य होता है यदि एजेंट किसी अज्ञात अपार्टमेंट में जागे हुए व्यक्ति की तरह चलता है।
9~
10संकेत वह वाक्यांश है जिसे आप कहते हैं। संदर्भ वह दुनिया है जिसे आप इसके चारों ओर तैयार करते हैं।
11~
12## शीघ्र इंजीनियरिंग से संदर्भ इंजीनियरिंग तक
13~
14प्रॉम्प्ट इंजीनियरिंग को अक्सर लेखन के रूप में माना जाता था। सही शब्द चुनें, सही तरीके से पूछें, उदाहरण जोड़ें, प्रारूप निर्दिष्ट करें।
15~
16कॉन्टेक्स्ट इंजीनियरिंग आर्किटेक्चर के करीब है।
17~
18आप बस यह न पूछें कि "मैं अनुरोध कैसे तैयार करूं?"। यह पूछता है:
19~
20- वास्तव में किस जानकारी की आवश्यकता है?
21  -शोर क्या हैं?
22- तुरंत क्या पुनर्प्राप्त करने की आवश्यकता है?
23- क्या याद रखना चाहिए?
24- कौन से उपकरण उजागर होने चाहिए?
25- कौन से निर्देश स्थिर हैं और कौन से कार्य पर निर्भर हैं?
26- मैं एजेंट को कैसे समझाऊं कि आधिकारिक क्या है?
27~
28यह एक सूक्ष्म लेकिन बहुत बड़ा बदलाव है. क्योंकि जब आप एजेंटों के साथ काम करते हैं, तो संदर्भ एक स्थिर ब्लॉक नहीं होता है। यह हर कदम पर बदलता है.
29~
30एजेंट एक फ़ाइल खोलता है, कुछ सीखता है, एक परीक्षण चलाता है, एक त्रुटि प्राप्त करता है, योजना को अपडेट करता है, एक टूल को कॉल करता है, एक निर्भरता का पता लगाता है। प्रत्येक चक्कर में उसे यह तय करना होता है कि उसे अपने साथ क्या ले जाना है और क्या छोड़ देना है।
31~
32यह इंजीनियरिंग है.
33~
34## संदर्भ कोई लैंडफिल नहीं है
35~
36बड़ी संदर्भ विंडो वाले टेम्प्लेट ने हमें एक प्रलोभन दिया: आइए सब कुछ डाल दें।
37~
38यह समझ में आता है. यदि मेरे पास दस लाख टोकन हैं, तो मुझे क्यों चुनना चाहिए?
39~
40क्योंकि जब आप सब कुछ डाल सकते हैं, तो इसका मतलब यह नहीं है कि सब कुछ मदद करता है। दरअसल, शोर की एक कीमत होती है। इसमें टोकन की लागत होती है, इसमें ध्यान देने की लागत होती है, इसमें विलंबता की लागत होती है, इसमें गुणवत्ता की लागत होती है। एक मॉडल हमारी ही तरह अप्रासंगिक विवरणों में खो सकता है जब हम बीस टैब खोलते हैं और हमें याद नहीं रहता कि क्यों।
41~
42अच्छे संदर्भ में एक पदानुक्रम होता है:
43~
441. सिस्टम निर्देश और नीतियां;
452. विशिष्ट उद्देश्य;
463. वर्तमान स्थिति;
474. प्रासंगिक डेटा;
485. बाधाएं;
496. उपलब्ध उपकरण;
507. पहले से लिए गए निर्णयों पर नज़र रखें।
51~
52हर चीज़ को एक ही स्तर पर मानने की ज़रूरत नहीं है। एक उपयोगकर्ता आदेश एक पुराने नोट से अधिक मूल्यवान है। एक असफल परीक्षण अब तीन महीने पहले की सौंदर्य संबंधी प्राथमिकता से अधिक मूल्यवान है। एक सुरक्षा नीति उत्पादन शॉर्टकट से कहीं अधिक मूल्यवान है।
53~
54कॉन्टेक्स्ट इंजीनियरिंग का मतलब सिर्फ डेटा ही नहीं बल्कि वेटेज देना भी है।
55~
56##याददाश्त: कम याद रखें, बेहतर याद रखें
57~
58एजेंटों में स्मृति सबसे फिसलन भरे विषयों में से एक है।
59~
60एक उपयोगकर्ता के रूप में, आप चाहते हैं कि एजेंट आपको जाने। आप चाहते हैं कि वह लहज़े, योजना, परंपराएँ, पहले से तय की गई चीज़ें याद रखें। एक इंजीनियर के रूप में, आप जानते हैं कि हर स्थायी स्मृति भी एक जोखिम है: यह गलत, पुरानी, ​​​​बहुत व्यक्तिगत, बहुत सामान्य, अप्राप्य हो सकती है।
61~
62एक उपयोगी मेमोरी में कम से कम तीन गुण होने चाहिए:
63~
64- उत्पत्ति: यह जानकारी कहां से आती है?
65- दिनांक: यह कब सच था?
66- उद्देश्य: इसका उपयोग किस प्रकार के कार्य के लिए किया जाना चाहिए?
67~
68इन तीन चीजों के बिना याददाश्त अंधविश्वास बन जाती है।
69~
70मैं एजेंटिक मेमोरी को एक कार्यपुस्तिका के रूप में सोचना पसंद करता हूं, जादुई दिमाग के रूप में नहीं। इसमें अस्थायी नोट्स, पुष्ट निर्णय, शैली प्राथमिकताएँ, तकनीकी बाधाएँ, स्रोतों के लिंक हैं। कुछ चीजें समाप्त हो जाती हैं. कुछ को फिर से लिखने की जरूरत है. कुछ को हटाया जाना चाहिए क्योंकि एजेंट ने उनका गलत अनुमान लगाया है।
71~
72एक अच्छी प्रणाली को इस रखरखाव को सामान्य बनाना होगा। वीर नहीं.
73~
74## पुनर्प्राप्ति और उपकरण एक ही चीज़ नहीं हैं
75~
76जब हम संदर्भ के बारे में बात करते हैं, तो हम अक्सर तुरंत RAG पर पहुँच जाते हैं। एंबेडिंग, वेक्टर डेटाबेस, चंकिंग, रीरैंकिंग।
77~
78सभी उपयोगी. लेकिन पुनर्प्राप्ति मॉडल में जानकारी लाने का केवल एक तरीका है। वह अकेला नहीं है.
79~
80एक एजेंट फाइलों को पढ़कर, एपीआई से पूछताछ करके, एमसीपी सर्वर को कॉल करके, ब्राउज़र खोलकर, परीक्षण चलाकर, स्लैक में खोजकर, डैशबोर्ड को देखकर, मानव से पूछकर संदर्भ प्राप्त कर सकता है।
81~
82दिलचस्प हिस्सा यह तय करना है कि किस मार्ग का उपयोग करना है और कब।
83~
84यदि एजेंट को किसी ऐतिहासिक प्रश्न का उत्तर देने की आवश्यकता है, तो शायद केवल पुनर्प्राप्ति ही पर्याप्त है। यदि उसे कोई बग ठीक करना है, तो उसे वास्तविक कोड पढ़ना होगा। यदि उसे यह समझने की आवश्यकता है कि परिनियोजन विफल क्यों होता है, तो उसे ताज़ा लॉग देखने की आवश्यकता है। यदि आपको किसी ग्राहक को लिखना है, तो आपको टिकट का स्वर, इतिहास और स्थिति पुनः प्राप्त करनी होगी। यदि उसे उत्पादन पर कार्य करना है, तो उसे अनुमति मांगनी होगी।
85~
86प्रसंग कोई डेटाबेस नहीं है. यह एक वर्कफ़्लो है.
87~
88## अच्छा एजेंट नजरअंदाज करना भी जानता है
89~
90एजेंटों में परिपक्वता का संकेत यह कहने की क्षमता होगी: मुझे इस जानकारी की आवश्यकता नहीं है।
91~
92यह मामूली लगता है, लेकिन है बहुत कठिन. कई एजेंटिक सिस्टम जमा होते हैं। प्रत्येक टूल कॉल टेक्स्ट जोड़ता है। प्रत्येक त्रुटि बफ़र में रहती है. पढ़ी गई प्रत्येक फ़ाइल स्टैक में जुड़ जाती है। अंत में मॉडल का इतिहास बहुत लंबा है और कोई नक्शा नहीं है।
93~
94संपीड़न की आवश्यकता है. मध्यवर्ती संश्लेषण की आवश्यकता है. इसे संरचित करने की आवश्यकता है।
95~
96यह नहीं कि "बस इतना ही हुआ", बल्कि:
97~
98- उद्देश्य अभी भी मान्य है;
99- वर्तमान परिकल्पना;
100- फ़ाइलें पहले ही जाँच ली गई हैं;
101- किए गए निर्णय;
102- खुले जोखिम;
103- अगला कदम।
104~
105यह एजेंट को कम नाटकीय और अधिक मददगार बनाता है। इसलिए नहीं कि वह अधिक होशियार लगता है, बल्कि इसलिए कि वह साफ-सुथरी डेस्क के साथ काम करता है।
106~
107## टीमों के लिए संदर्भ इंजीनियरिंग, त्वरित कलाकारों के लिए नहीं
108~
109इस विषय में मेरी दिलचस्पी इसलिए है क्योंकि यह जिम्मेदारी को व्यक्ति से सिस्टम पर स्थानांतरित कर देता है।
110~
111त्वरित इंजीनियरिंग में, जो मॉडल से सबसे अच्छी तरह बात कर सकता है वह अक्सर जीतता है। संदर्भ इंजीनियरिंग में, वह टीम जीतती है जो अपने काम को बेहतर ढंग से व्यवस्थित करती है: दस्तावेज़ीकरण, सम्मेलन, मुद्दे, लॉग, परीक्षण, स्वामित्व, नामकरण, स्रोत।
112~
113एक स्वच्छ भंडार एक बेहतर संदर्भ बन जाता है। एक अच्छी तरह से लिखा गया अंक बेहतर ईंधन बन जाता है। एक अद्यतन रनबुक टोकन और चिंता से बचाता है। एक स्पष्ट चेंजलॉग मतिभ्रम को कम करता है।
114~
115यह अच्छी और कुछ हद तक असुविधाजनक खबर है. सुंदर इसलिए क्योंकि यह अच्छी प्रथाओं को पुरस्कृत करता है। असुविधाजनक है क्योंकि आप हर चीज़ को एक चतुर संकेत से हल नहीं कर सकते।
116~
117एजेंट अपने द्वारा खोजे गए सिस्टम की स्वच्छता को बढ़ाते हैं।
118~
119## मैं इसे कल कैसे लागू करूंगा
120~
121यदि मुझे किसी वास्तविक परियोजना में संदर्भ इंजीनियरिंग का परिचय देना हो, तो मैं छोटी चीज़ों से शुरुआत करूँगा:
122~
123- एक संक्षिप्त और अनुरक्षित परियोजना अनुदेश फ़ाइल;
124- अपेक्षित आउटपुट के अच्छे उदाहरण;
125- उपलब्ध उपकरणों और उनका उपयोग करने के मामलों की सूची;
126- वास्तु संबंधी निर्णय उपयुक्त ढंग से लिखे गए;
127- न्यूनतम अनिवार्य संदर्भ के साथ मुद्दा;
128- लॉग और परीक्षण पुनः प्राप्त करना आसान;
129- मनुष्य द्वारा परिवर्तनीय स्थायी स्मृति।
130~
131फिर मैं एक साधारण सी बात मापूंगा: एजेंट को कितनी बार स्पष्टीकरण मांगना पड़ता है या गलत दिशा में चला जाता है?
132~
133यदि ऐसा अक्सर होता है, तो मैं तुरंत कोई बड़ा मॉडल नहीं जोड़ूंगा। मैं संदर्भ को देखूंगा.
134~
135## मेरा पढ़ना
136~
137हां, कॉन्टेक्स्ट इंजीनियरिंग थोड़ा फूला हुआ शब्द है। लेकिन अवधारणा सही है.
138~
139यह हमें याद दिलाता है कि एक एजेंट की बुद्धिमत्ता सिर्फ मॉडल में नहीं होती है। यह उस वातावरण में निहित है जिसे हम उसके लिए तैयार करते हैं: वह क्या देखता है, वह क्या याद रखता है, वह क्या कर सकता है, उसे क्या करने से मना किया जाता है, वह किन स्रोतों को सत्य मानता है।
140~
141मानवीय हिस्सा यह है: संदर्भ को अच्छी तरह से तैयार करना देखभाल का एक रूप है। यह एजेंट को, बल्कि टीम को भी बता रहा है, "मैं नहीं चाहता कि आप अनुमान लगाएं, मैं चाहता हूं कि आपके पास वह हो जो आपको चाहिए।"
142~
143कम जादू. साफ़-सफ़ाई वाला कमरा. एजेंटों को भी इसकी उतनी ही आवश्यकता है जितनी हमें।
144~
145## स्रोत
146~
147- [लैंगचेन ब्लॉग: संदर्भ इंजीनियरिंग का उदय](https://blog.langchen.com/the-rise-of-context-engineeering/)
148- [साइमन विलिसन: कॉन्टेक्स्ट इंजीनियरिंग](https://simonwillison.net/2025/Jun/27/context-engineeering/)
149- [मॉडल संदर्भ प्रोटोकॉल: परिचय](https://modelcontextprotocol.io/introduction)
150- [एंथ्रोपिक: प्रभावी एजेंटों का निर्माण](https://www.anthropic.com/engineeering/building-effective-agents)
151- [ओपनएआई: बिल्डिंग एजेंटों के लिए नए उपकरण](https://openai.com/index/new-tools-for-building-agents/)
152~