如何进入Y Combinator：创业者完整指南

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2Y Combinator（YC）是世界上最负盛名的创业加速器。它由Paul Graham、Jessica Livingston、Trevor Blackwell和Robert Tappan Morris于2005年创立，已经资助了超过5,000家初创公司，这些公司的总估值超过6,000亿美元。其校友包括Airbnb、Stripe、Dropbox、Coinbase、Reddit、Twitch、DoorDash，以及许多其他重新定义了整个行业的公司。
3 
4在本文中，我们将详细分析选拔流程的运作方式、YC合伙人寻找什么、如何准备一份出色的申请，以及如何成功通过面试。
5 
6## 1. 什么是Y Combinator及其运作方式
7 
8YC以7%的股权为代价，向每家入选的初创公司投资**50万美元**（通过两笔交易：12.5万美元换取7%的投后SAFE，以及37.5万美元的无上限MFN SAFE）。该计划持续3个月，最终以**Demo Day**收尾，届时初创公司将向数百位投资者展示自己的产品。
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10```mermaid
11flowchart LR
12    A[在线申请] --> B[筛选]
13    B --> C[10分钟面试]
14    C --> D[录取]
15    D --> E[3个月批次]
16    E --> F[Demo Day]
17    F --> G[融资]
18```
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20### YC提供什么
21 
22- **资金**：50万美元初始投资。
23- **网络**：接触由5,000多位校友创始人组成的网络。
24- **导师指导**：与YC合伙人（世界级前创始人和投资者）进行每周辅导。
25- **Office Hours**：与指定合伙人定期进行一对一会议。
26- **Bookface**：YC的内部平台，专属校友社交网络。
27- **Demo Day**：在数百位顶级投资者面前进行展示。
28- **品牌效应**：YC品牌能帮你打开投资者、客户和人才的大门。
29 
30## 2. Y Combinator在创始人身上寻找什么
31 
32理解YC寻找什么，是准备有效申请的第一步。YC合伙人已经在无数次访谈和文章中反复阐述了这些要点。
33 
34### 创始人比想法更重要
35 
36YC主要投资的是**人**，而不是想法。想法会变化、转型、演进，而创始人不会。以下是他们寻找的品质：
37 
38- **决心**：面对障碍不放弃的能力。YC称之为"不屈不挠的灵活性"（relentless resourcefulness）。
39- **执行速度**：你能多快地构建、发布、迭代。
40- **深度领域知识**：你必须比任何人都更了解你的市场。
41- **技术能力**：至少一位联合创始人必须能够构建产品。
42- **思维清晰度**：能够用简单的方式传达复杂的想法。
43 
44> **Paul Graham名言：** "我们寻找的是做事的人，而不是谈论做事的人。"
45 
46### 理想的团队
47 
48- **2-3位联合创始人**是理想的人数。单独创始人被录取的可能性较低（但并非不可能）。
49- 至少有一位技术联合创始人能够构建产品。
50- 联合创始人之间互相认识很久（大学朋友、同事、多年好友）。
51- 技能互补（一位技术型，一位商务/销售型）。
52 
53### 正确的想法
54 
55尽管创始人比想法更重要，但YC确实有偏好：
56 
57- **大市场**：想法必须有潜力成为一家十亿美元级别的公司。
58- **真实问题**：如果创始人亲身经历过这个问题，那就更好了。
59- **可防御的护城河**：某些东西使竞争对手难以复制你。
60- **牵引力**：已经拥有用户、收入或增长指标是巨大的优势。
61 
62## 3. 申请流程
63 
64YC每年接受两次申请，分别用于冬季批次（1月-3月）和夏季批次（6月-8月）。整个流程完全在线进行。
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66### 申请表格
67 
68申请表格出人意料地简短，但极其密集。每一个字都很重要。以下是主要问题及回答方式：
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70**"用50个字符或更少描述你的公司是做什么的。"**
71 
72这是最重要的问题。你必须表述得极其清晰。有效的例子：
73 
74- "Airbnb：向当地人预订房间，而不是酒店。"
75- "Stripe：为开发者提供支付服务。"
76- "Dropbox：在电脑之间同步文件。"
77 
78> **提示：** 如果你无法用50个字符解释你做什么，你可能还没有清晰的定位。
79 
80**"你的公司打算做什么？"**
81 
82清楚、具体地解释你的产品。避免使用流行语和行话。就像你在向一个不了解你行业的聪明朋友解释一样。
83 
84**"你为什么选择这个想法来工作？"**
85 
86最好的回答是："因为我亲身经历过这个问题。"与问题的个人联系具有令人难以置信的力量。
87 
88**"你正在做的东西有什么新颖之处？"**
89 
90不要说"就像X但更好"。解释你的方法有什么根本不同之处。你独特的洞察是什么？
91 
92**"你们进展到什么程度了？"**
93 
94如果你有牵引力，展示出来。如果你还没有，展示你已经构建了什么以及速度有多快。YC喜欢在申请之前就开始构建的创始人。
95 
96### 1分钟视频
97 
98YC要求提交一个一分钟的视频，创始人在视频中介绍他们的初创公司。不需要专业制作。建议：
99 
100- **保持真实**：不要照稿念。充满激情地说。
101- **展示产品**：如果你有演示，简要展示一下。
102- **介绍团队**：你们是谁，为什么你们是合适的人选。
103- **简洁明了**：一分钟非常短，每一秒都很重要。
104 
105## 4. 如何准备一份出色的申请
106 
107### 基本原则
108 
1091. **清晰至上**：YC合伙人阅读数千份申请。你的申请必须一目了然。
1102. **展示，不要空谈**：数字、指标、演示 > 空洞的言辞。
1113. **具体明确**："我们有200个日活跃用户，留存率40%" 胜过 "我们增长很快。"
1124. **不要夸大**：YC合伙人见过成千上万的初创公司。他们能立刻识别出夸大其词。
1135. **回答问题**：看起来很明显，但很多申请偏离了主题。
114 
115### 应避免的常见错误
116 
117- **使用太多流行语**："AI驱动的基于区块链的SaaS平台"什么也没说。
118- **没有产品**：即使是一个基本的MVP也比仅仅一个想法要好。
119- **忽视竞争对手**：说"我们没有竞争对手"是一个巨大的红旗。
120- **申请太冗长**：简洁是清晰思维的标志。
121- **不展示指标**：如果你有用户或收入，说出来。
122 
123> **实用建议：** 让不了解你行业的人阅读你的申请。如果他们读完第一遍后不理解你在做什么，就重写。
124 
125### 回答的思维模板
126 
127```
128问题: [1句清晰的话]
129解决方案: [1句清晰的话]
130如何运作: [2-3句话]
131为什么是现在: [1句话 - 市场时机]
132牵引力: [具体数字]
133为什么是我们: [团队的独特优势]
134```
135 
136## 5. 面试：改变一切的10分钟
137 
138如果你的申请被选中，你将被邀请参加10分钟的面试（以前在Mountain View进行面对面面试，现在通常通过Zoom进行）。会有2-3位YC合伙人在场。
139 
140### 面试形式
141 
142- **严格的10分钟**：一秒都不会多。计时器是严格的。
143- **快速提问**：合伙人快速连续地提问。
144- **没有演示文稿**：不要准备幻灯片。这是一场对话。
145- **所有创始人到场**：每位联合创始人都必须发言并展示能力。
146 
147### 典型问题
148 
149- "你们具体做什么？"
150- "你们怎么赚钱？"
151- "你们有多少用户？"
152- "你们是如何获得第一批用户的？"
153- "你们的竞争对手是谁，为什么你们更好？"
154- "什么是最快把公司搞垮的方式？"
155- "你们到目前为止构建了什么？"
156- "你们增长有多快？"
157- "你们为什么选择一起合作？"
158 
159### 如何准备
160 
1611. **计时练习**：和朋友进行10分钟的练习，让他们提出尖锐的问题。
1622. **了解你的数字**：收入、用户、增长、成本、流失率。烂熟于心，毫不犹豫。
1633. **为质疑做好准备**：合伙人会扮演魔鬼代言人的角色。不要采取防御姿态。
1644. **简短的回答**：每个回答应该是1-2句话。如果需要更多细节，他们会追问。
1655. **诚实**：如果你不知道什么，直说。不诚实会导致立刻出局。
166 
167> **提示：** YC合伙人寻找的不是完美。他们寻找的是能在压力下清晰思考的创始人。
168 
169### 面试中的注意事项
170 
171**应该做的：**
172- 直接而简洁地回答。
173- 表现出真正的热情。
174- 展示深入的市场知识。
175- 承认问题并解释如何解决。
176 
177**不应该做的：**
178- 啰嗦。
179- 使用行话或流行语。
180- 打断合伙人。
181- 在数字上说谎。
182- 被问到尖锐问题时采取防御姿态。
183 
184## 6. 指标和牵引力：什么才是真正重要的
185 
186YC热爱数字。以下是最令人印象深刻的指标：
187 
188### 周环比增长
189 
190YC的核心指标是**周增长率**。在批次期间，YC要求每家初创公司设定一个每周增长目标并实现它。
191 
192- **每周5-7%**：良好的增长。
193- **每周10%以上**：优秀。
194- **持续增长**：比一次性飙升后停滞要好。
195 
196```mermaid
197flowchart TD
198    A[第1周: 100个用户] --> B[第2周: 110个用户 +10%]
199    B --> C[第3周: 121个用户 +10%]
200    C --> D[第4周: 133个用户 +10%]
201    D --> E[第12周: 314个用户]
202```
203 
204### 其他重要指标
205 
206- **MRR（月经常性收入）**：对于SaaS来说，这是最基本的指标。
207- **DAU/MAU**：对于消费者产品，日活跃用户与月活跃用户的比率。
208- **留存率**：30天、60天、90天后有多少用户回来。
209- **NPS（净推荐值）**：你的用户向他人推荐你的可能性。
210- **CAC vs LTV**：获取一个客户的成本与其终身价值的对比。
211 
212> **建议：** 如果你还没有收入，展示用户增长。如果你没有用户，展示你构建产品的速度。
213 
214## 7. YC校友创始人的建议
215 
216以下是一些被录取的创始人的直接建议：
217 
218### "在申请前就发布"
219 
220许多被录取的创始人在申请时已经有了一个上线的产品和真实用户。即使产品很粗糙，它的存在以及有人在使用这一事实，就展示了执行能力。
221 
222### "和你的用户交谈"
223 
224YC对这一点有着近乎执着的坚持。"和用户交谈"是他们的座右铭。在你的申请中，展示你已经和潜在客户交谈过并融入了他们的反馈。
225 
226### "保持快速"
227 
228速度是一种核心价值观。如果你能在一个周末构建一个MVP，就去做。如果你能在一周内获得第一批10个客户，就去做。执行速度是YC最看重的信号。
229 
230### "不要等到万事俱备"
231 
232许多创始人在申请前等待太久。你的初创公司永远不会"万事俱备"。当你有具体的东西可以展示时就申请，即使它还不完美。
233 
234### "创始人-市场契合度至关重要"
235 
236为什么应该由你来解决这个问题？答案应该从你的个人和职业经历中不言自明。
237 
238## 8. 录取之后：批次中的期待
239 
240如果你被录取了，以下是3个月批次中等待你的内容：
241 
242### 计划安排
243 
244- **小组Office Hours**：每周与YC合伙人进行小组讨论。
245- **一对一Office Hours**：与你指定的合伙人进行个别会议。
246- **晚餐讲座**：每周与嘉宾演讲者（著名公司的CEO、传奇投资者）共进晚餐。
247- **Demo Day准备**：最后几周专门用于准备Demo Day演示。
248 
249### 批次目标
250 
251焦点只有一个：**增长**。YC会要求你设定每周增长目标，并让你对此负责。其他一切都是次要的。
252 
253```mermaid
254flowchart TD
255    A[第1-4周: 产品市场契合度] --> B[第5-8周: 增长与扩展]
256    B --> C[第9-11周: Demo Day准备]
257    C --> D[Demo Day: 向投资者展示]
258    D --> E[Demo Day之后: 融资]
259```
260 
261### Demo Day
262 
263Demo Day是整个计划的高潮。每家初创公司有**2分钟**时间在数百位投资者面前进行展示。Demo Day之后，真正的融资开始，而YC品牌会让一切变得容易得多。
264 
265## 9. 替代方案和类似计划
266 
267如果你第一次没有被录取，不要灰心。许多成功的初创公司在被录取之前都被拒绝过。以下是一些替代方案：
268 
269- **Techstars**：在不同城市和垂直领域设有项目的加速器。
270- **500 Global**：专注于国际市场的加速器。
271- **Entrepreneur First**：在项目内组建你的团队和完善想法。
272- **Antler**：专注于种子前期的全球加速器。
273- **On Deck**：面向早期创始人的社区和项目。
274 
275> **注意：** YC鼓励重新申请。许多初创公司在第二次或第三次尝试时被录取。在两个批次之间，展示具体的进展。
276 
277## 10. 有用的资源
278 
279- [Y Combinator申请](https://www.ycombinator.com/apply/) - 官方申请页面。
280- [Startup School](https://www.startupschool.org/) - YC为创始人提供的免费课程。
281- [YC YouTube频道](https://www.youtube.com/c/ycombinator) - 合伙人的视频、访谈和建议。
282- [Paul Graham文集](http://paulgraham.com/articles.html) - 关于创业的基础性文章。
283- [YC播客](https://www.ycombinator.com/blog/tag/podcast) - 对校友创始人的访谈。
284- [Hacker News](https://news.ycombinator.com/) - YC的社区，非常适合拓展人脉。
285 
286 
287## 结论
288 
289进入Y Combinator并不容易：录取率大约在1-2%。但申请过程本身就是一次宝贵的练习，它迫使你清晰地思考你的初创公司。即使你没有被录取，你也会对自己的业务有更好的理解。
290 
291成功的关键是：**清晰**、**执行速度**、**深度市场知识**和**真实**。不要试图成为你认为YC想要的样子。做你自己，展示你已经构建的东西，证明没有什么能阻挡你。
292 
293> **最终申请清单：**
294>
295> - [x] 已上线的产品（即使是MVP）
296> - [x] 牵引力指标（用户、收入、增长）
297> - [x] 清晰简洁的申请
298> - [x] 真实的1分钟视频
299> - [x] 拥有技术联合创始人的互补团队
300> - [x] 对市场和竞争对手的深入了解
301> - [x] 使用10分钟计时器进行面试练习
302

:如何进入Y Combinator：创业者完整指南lines 1-302 (END) — press q to close

2Y Combinator（YC）是世界上最负盛名的创业加速器。它由Paul Graham、Jessica Livingston、Trevor Blackwell和Robert Tappan Morris于2005年创立，已经资助了超过5,000家初创公司，这些公司的总估值超过6,000亿美元。其校友包括Airbnb、Stripe、Dropbox、Coinbase、Reddit、Twitch、DoorDash，以及许多其他重新定义了整个行业的公司。

4在本文中，我们将详细分析选拔流程的运作方式、YC合伙人寻找什么、如何准备一份出色的申请，以及如何成功通过面试。

6## 1. 什么是Y Combinator及其运作方式

8YC以7%的股权为代价，向每家入选的初创公司投资**50万美元**（通过两笔交易：12.5万美元换取7%的投后SAFE，以及37.5万美元的无上限MFN SAFE）。该计划持续3个月，最终以**Demo Day**收尾，届时初创公司将向数百位投资者展示自己的产品。

10```mermaid

11flowchart LR

12 A[在线申请] --> B[筛选]

13 B --> C[10分钟面试]

14 C --> D[录取]

15 D --> E[3个月批次]

16 E --> F[Demo Day]

17 F --> G[融资]

18```

20### YC提供什么

22- **资金**：50万美元初始投资。

23- **网络**：接触由5,000多位校友创始人组成的网络。

24- **导师指导**：与YC合伙人（世界级前创始人和投资者）进行每周辅导。

25- **Office Hours**：与指定合伙人定期进行一对一会议。

26- **Bookface**：YC的内部平台，专属校友社交网络。

27- **Demo Day**：在数百位顶级投资者面前进行展示。

28- **品牌效应**：YC品牌能帮你打开投资者、客户和人才的大门。

30## 2. Y Combinator在创始人身上寻找什么

32理解YC寻找什么，是准备有效申请的第一步。YC合伙人已经在无数次访谈和文章中反复阐述了这些要点。

34### 创始人比想法更重要

36YC主要投资的是**人**，而不是想法。想法会变化、转型、演进，而创始人不会。以下是他们寻找的品质：

38- **决心**：面对障碍不放弃的能力。YC称之为"不屈不挠的灵活性"（relentless resourcefulness）。

39- **执行速度**：你能多快地构建、发布、迭代。

40- **深度领域知识**：你必须比任何人都更了解你的市场。

41- **技术能力**：至少一位联合创始人必须能够构建产品。

42- **思维清晰度**：能够用简单的方式传达复杂的想法。

44> **Paul Graham名言：** "我们寻找的是做事的人，而不是谈论做事的人。"

46### 理想的团队

48- **2-3位联合创始人**是理想的人数。单独创始人被录取的可能性较低（但并非不可能）。

49- 至少有一位技术联合创始人能够构建产品。

50- 联合创始人之间互相认识很久（大学朋友、同事、多年好友）。

51- 技能互补（一位技术型，一位商务/销售型）。

53### 正确的想法

55尽管创始人比想法更重要，但YC确实有偏好：

57- **大市场**：想法必须有潜力成为一家十亿美元级别的公司。

58- **真实问题**：如果创始人亲身经历过这个问题，那就更好了。

59- **可防御的护城河**：某些东西使竞争对手难以复制你。

60- **牵引力**：已经拥有用户、收入或增长指标是巨大的优势。

62## 3. 申请流程

64YC每年接受两次申请，分别用于冬季批次（1月-3月）和夏季批次（6月-8月）。整个流程完全在线进行。

66### 申请表格

68申请表格出人意料地简短，但极其密集。每一个字都很重要。以下是主要问题及回答方式：

70**"用50个字符或更少描述你的公司是做什么的。"**

72这是最重要的问题。你必须表述得极其清晰。有效的例子：

74- "Airbnb：向当地人预订房间，而不是酒店。"

75- "Stripe：为开发者提供支付服务。"

76- "Dropbox：在电脑之间同步文件。"

78> **提示：** 如果你无法用50个字符解释你做什么，你可能还没有清晰的定位。

80**"你的公司打算做什么？"**

82清楚、具体地解释你的产品。避免使用流行语和行话。就像你在向一个不了解你行业的聪明朋友解释一样。

84**"你为什么选择这个想法来工作？"**

86最好的回答是："因为我亲身经历过这个问题。"与问题的个人联系具有令人难以置信的力量。

88**"你正在做的东西有什么新颖之处？"**

90不要说"就像X但更好"。解释你的方法有什么根本不同之处。你独特的洞察是什么？

92**"你们进展到什么程度了？"**

94如果你有牵引力，展示出来。如果你还没有，展示你已经构建了什么以及速度有多快。YC喜欢在申请之前就开始构建的创始人。

96### 1分钟视频

98YC要求提交一个一分钟的视频，创始人在视频中介绍他们的初创公司。不需要专业制作。建议：

100- **保持真实**：不要照稿念。充满激情地说。

101- **展示产品**：如果你有演示，简要展示一下。

102- **介绍团队**：你们是谁，为什么你们是合适的人选。

103- **简洁明了**：一分钟非常短，每一秒都很重要。

104

105## 4. 如何准备一份出色的申请

106

107### 基本原则

108

1091. **清晰至上**：YC合伙人阅读数千份申请。你的申请必须一目了然。

1102. **展示，不要空谈**：数字、指标、演示 > 空洞的言辞。

1113. **具体明确**："我们有200个日活跃用户，留存率40%" 胜过 "我们增长很快。"

1124. **不要夸大**：YC合伙人见过成千上万的初创公司。他们能立刻识别出夸大其词。

1135. **回答问题**：看起来很明显，但很多申请偏离了主题。

114

115### 应避免的常见错误

116

117- **使用太多流行语**："AI驱动的基于区块链的SaaS平台"什么也没说。

118- **没有产品**：即使是一个基本的MVP也比仅仅一个想法要好。

119- **忽视竞争对手**：说"我们没有竞争对手"是一个巨大的红旗。

120- **申请太冗长**：简洁是清晰思维的标志。

121- **不展示指标**：如果你有用户或收入，说出来。

122

123> **实用建议：** 让不了解你行业的人阅读你的申请。如果他们读完第一遍后不理解你在做什么，就重写。

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125### 回答的思维模板

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127```

128问题: [1句清晰的话]

129解决方案: [1句清晰的话]

130如何运作: [2-3句话]

131为什么是现在: [1句话 - 市场时机]

132牵引力: [具体数字]

133为什么是我们: [团队的独特优势]

134```

135

136## 5. 面试：改变一切的10分钟

137

138如果你的申请被选中，你将被邀请参加10分钟的面试（以前在Mountain View进行面对面面试，现在通常通过Zoom进行）。会有2-3位YC合伙人在场。

139

140### 面试形式

141

142- **严格的10分钟**：一秒都不会多。计时器是严格的。

143- **快速提问**：合伙人快速连续地提问。

144- **没有演示文稿**：不要准备幻灯片。这是一场对话。

145- **所有创始人到场**：每位联合创始人都必须发言并展示能力。

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147### 典型问题

148

149- "你们具体做什么？"

150- "你们怎么赚钱？"

151- "你们有多少用户？"

152- "你们是如何获得第一批用户的？"

153- "你们的竞争对手是谁，为什么你们更好？"

154- "什么是最快把公司搞垮的方式？"

155- "你们到目前为止构建了什么？"

156- "你们增长有多快？"

157- "你们为什么选择一起合作？"

158

159### 如何准备

160

1611. **计时练习**：和朋友进行10分钟的练习，让他们提出尖锐的问题。

1622. **了解你的数字**：收入、用户、增长、成本、流失率。烂熟于心，毫不犹豫。

1633. **为质疑做好准备**：合伙人会扮演魔鬼代言人的角色。不要采取防御姿态。

1644. **简短的回答**：每个回答应该是1-2句话。如果需要更多细节，他们会追问。

1655. **诚实**：如果你不知道什么，直说。不诚实会导致立刻出局。

166

167> **提示：** YC合伙人寻找的不是完美。他们寻找的是能在压力下清晰思考的创始人。

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169### 面试中的注意事项

170

171**应该做的：**

172- 直接而简洁地回答。

173- 表现出真正的热情。

174- 展示深入的市场知识。

175- 承认问题并解释如何解决。

176

177**不应该做的：**

178- 啰嗦。

179- 使用行话或流行语。

180- 打断合伙人。

181- 在数字上说谎。

182- 被问到尖锐问题时采取防御姿态。

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184## 6. 指标和牵引力：什么才是真正重要的

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186YC热爱数字。以下是最令人印象深刻的指标：

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188### 周环比增长

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190YC的核心指标是**周增长率**。在批次期间，YC要求每家初创公司设定一个每周增长目标并实现它。

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192- **每周5-7%**：良好的增长。

193- **每周10%以上**：优秀。

194- **持续增长**：比一次性飙升后停滞要好。

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196```mermaid

197flowchart TD

198 A[第1周: 100个用户] --> B[第2周: 110个用户 +10%]

199 B --> C[第3周: 121个用户 +10%]

200 C --> D[第4周: 133个用户 +10%]

201 D --> E[第12周: 314个用户]

202```

203

204### 其他重要指标

205

206- **MRR（月经常性收入）**：对于SaaS来说，这是最基本的指标。

207- **DAU/MAU**：对于消费者产品，日活跃用户与月活跃用户的比率。

208- **留存率**：30天、60天、90天后有多少用户回来。

209- **NPS（净推荐值）**：你的用户向他人推荐你的可能性。

210- **CAC vs LTV**：获取一个客户的成本与其终身价值的对比。

211

212> **建议：** 如果你还没有收入，展示用户增长。如果你没有用户，展示你构建产品的速度。

213

214## 7. YC校友创始人的建议

215

216以下是一些被录取的创始人的直接建议：

217

218### "在申请前就发布"

219

220许多被录取的创始人在申请时已经有了一个上线的产品和真实用户。即使产品很粗糙，它的存在以及有人在使用这一事实，就展示了执行能力。

221

222### "和你的用户交谈"

223

224YC对这一点有着近乎执着的坚持。"和用户交谈"是他们的座右铭。在你的申请中，展示你已经和潜在客户交谈过并融入了他们的反馈。

225

226### "保持快速"

227

228速度是一种核心价值观。如果你能在一个周末构建一个MVP，就去做。如果你能在一周内获得第一批10个客户，就去做。执行速度是YC最看重的信号。

229

230### "不要等到万事俱备"

231

232许多创始人在申请前等待太久。你的初创公司永远不会"万事俱备"。当你有具体的东西可以展示时就申请，即使它还不完美。

233

234### "创始人-市场契合度至关重要"

235

236为什么应该由你来解决这个问题？答案应该从你的个人和职业经历中不言自明。

237

238## 8. 录取之后：批次中的期待

239

240如果你被录取了，以下是3个月批次中等待你的内容：

241

242### 计划安排

243

244- **小组Office Hours**：每周与YC合伙人进行小组讨论。

245- **一对一Office Hours**：与你指定的合伙人进行个别会议。

246- **晚餐讲座**：每周与嘉宾演讲者（著名公司的CEO、传奇投资者）共进晚餐。

247- **Demo Day准备**：最后几周专门用于准备Demo Day演示。

248

249### 批次目标

250

251焦点只有一个：**增长**。YC会要求你设定每周增长目标，并让你对此负责。其他一切都是次要的。

252

253```mermaid

254flowchart TD

255 A[第1-4周: 产品市场契合度] --> B[第5-8周: 增长与扩展]

256 B --> C[第9-11周: Demo Day准备]

257 C --> D[Demo Day: 向投资者展示]

258 D --> E[Demo Day之后: 融资]

259```

260

261### Demo Day

262

263Demo Day是整个计划的高潮。每家初创公司有**2分钟**时间在数百位投资者面前进行展示。Demo Day之后，真正的融资开始，而YC品牌会让一切变得容易得多。

264

265## 9. 替代方案和类似计划

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267如果你第一次没有被录取，不要灰心。许多成功的初创公司在被录取之前都被拒绝过。以下是一些替代方案：

268

269- **Techstars**：在不同城市和垂直领域设有项目的加速器。

270- **500 Global**：专注于国际市场的加速器。

271- **Entrepreneur First**：在项目内组建你的团队和完善想法。

272- **Antler**：专注于种子前期的全球加速器。

273- **On Deck**：面向早期创始人的社区和项目。

274

275> **注意：** YC鼓励重新申请。许多初创公司在第二次或第三次尝试时被录取。在两个批次之间，展示具体的进展。

276

277## 10. 有用的资源

278

279- [Y Combinator申请](https://www.ycombinator.com/apply/) - 官方申请页面。

280- [Startup School](https://www.startupschool.org/) - YC为创始人提供的免费课程。

281- [YC YouTube频道](https://www.youtube.com/c/ycombinator) - 合伙人的视频、访谈和建议。

282- [Paul Graham文集](http://paulgraham.com/articles.html) - 关于创业的基础性文章。

283- [YC播客](https://www.ycombinator.com/blog/tag/podcast) - 对校友创始人的访谈。

284- [Hacker News](https://news.ycombinator.com/) - YC的社区，非常适合拓展人脉。

285

286

287## 结论

288

289进入Y Combinator并不容易：录取率大约在1-2%。但申请过程本身就是一次宝贵的练习，它迫使你清晰地思考你的初创公司。即使你没有被录取，你也会对自己的业务有更好的理解。

290

291成功的关键是：**清晰**、**执行速度**、**深度市场知识**和**真实**。不要试图成为你认为YC想要的样子。做你自己，展示你已经构建的东西，证明没有什么能阻挡你。

292

293> **最终申请清单：**

294>

295> - [x] 已上线的产品（即使是MVP）

296> - [x] 牵引力指标（用户、收入、增长）

297> - [x] 清晰简洁的申请

298> - [x] 真实的1分钟视频

299> - [x] 拥有技术联合创始人的互补团队

300> - [x] 对市场和竞争对手的深入了解

301> - [x] 使用10分钟计时器进行面试练习

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